A medida que el año 2026 se acerca, la presencia de la metodología BIM (Building Information Modeling) está cada vez más consolidada en los estudios de arquitectura e ingeniería. Sin embargo, a pesar de la normalización del modelado 3D y el uso de herramientas avanzadas, la implementación de BIM sigue presentando importantes desigualdades en el sector. Los análisis sobre la madurez de BIM han destacado limitaciones organizativas, especialmente la falta de BIM Managers capacitados, lo que perpetúa las dinámicas tradicionales del CAD en muchos equipos de trabajo.
Aunque el modelado en BIM se ha integrado en las tareas diarias de los profesionales, muchos equipos continúan operando bajo estructuras y procesos reactivos típicos del CAD. Esta situación lleva a una gestión de la información deficiente y a decisiones aisladas, ya que, aunque hay datos disponibles, no siempre están bien estructurados ni son compartidos de manera efectiva. Como resultado, BIM se convierte más en una evolución gráfica del CAD en lugar de una metodología efectiva plenamente implementada.
Una de las razones de esta situación es la confusión que rodea al rol del BIM Manager. Este perfil suele limitarse a tareas técnicas, como el control del modelo o el soporte de software, cuando debería tener un enfoque más amplio que incluya la coordinación de equipos, procesos y datos durante todo el ciclo del proyecto. Informes del sector destacan que la falta de liderazgo y un criterio común son obstáculos importantes para alcanzar una verdadera madurez en BIM.
Miguel Picado, director del área BIM de The Factory School, señala que «el problema no es que los estudios no utilicen BIM, sino que, en muchos casos, no cuentan con un BIM Manager con capacidad de decisión». En este contexto, la introducción de la inteligencia artificial en los flujos de trabajo de BIM también presenta desafíos. La inteligencia artificial puede aportar beneficios significativos en tareas como la automatización de procesos y el análisis de datos, pero su eficacia depende de una correcta organización del BIM desde el principio del proyecto. Picado advierte que «la inteligencia artificial no soluciona un BIM mal organizado», sino que amplifica las prácticas existentes.
En respuesta a esta realidad, el rol del BIM Manager se transforma en una posición estratégica en 2026. Las empresas buscan profesionales capaces de definir flujos de trabajo, coordinar esfuerzos multidisciplinarios y asegurar que la información generada en el modelo sirva de base para la toma de decisiones durante todo el ciclo del proyecto. Así, el desafío ya no radica solo en saber modelar, sino en liderar la implantación efectiva de BIM.
Para responder a esta necesidad, The Factory School ha lanzado una nueva convocatoria de su Máster BIM Manager con Inteligencia Artificial. Este programa está diseñado para preparar a los profesionales del sector para asumir posiciones de liderazgo desde una perspectiva práctica y alineada con las demandas del mercado. Con un enfoque en BIM Management, estándares internacionales y la aplicación de inteligencia artificial en herramientas como Revit, el máster busca equipar a los futuros líderes con las habilidades necesarias para desenvolverse en un entorno profesional en constante evolución.
La nueva edición del máster está programada para comenzar el próximo 16 de febrero, ofreciendo a los interesados la oportunidad de posicionarse en un sector que cada vez exige un enfoque más avanzado en la gestión de la información y el liderazgo digital de proyectos.
